Auch ich möchte 𝗺𝗲𝗵𝗿 𝗭𝗲𝗶𝘁 𝗺𝗶𝘁 𝗺𝗲𝗶𝗻𝗲𝗿 𝗙𝗮𝗺𝗶𝗹𝗶𝗲 verbringen können!
Auch 𝗙𝘂̈𝗵𝗿𝘂𝗻𝗴𝘀𝗸𝗿𝗮̈𝗳𝘁𝗲 möchten Ihre 𝗞𝗶𝗻𝗱𝗲𝗿 𝗮𝘂𝗳𝘄𝗮𝗰𝗵𝘀𝗲𝗻 𝘀𝗲𝗵𝗲𝗻.
Doch lässt der Stress des Tagesgeschäftes kaum Zeit dafür übrig. Der Kalender - zugekleistert mit Meetings und Telefonaten – kaum Zeit zum Atmen.
𝗡𝗮𝗰𝗵𝗯𝗲𝗮𝗿𝗯𝗲𝗶𝘁𝘂𝗻𝗴𝗲𝗻 müssen bis zum 𝗔𝗯𝗲𝗻𝗱 warten, wenn 𝗥𝘂𝗵𝗲 einkehrt und die anderen nicht mehr bei der Arbeit sind.
Vielleicht ergibt sich noch ein kurzer 𝗦𝗹𝗼𝘁, um die 𝗞𝗶𝗻𝗱𝗲𝗿 wenigstens noch kurz 𝘄𝗮𝗰𝗵 𝗮𝗻𝘇𝘂𝘁𝗿𝗲𝗳𝗳𝗲𝗻 und vielleicht sogar 𝘇𝘂 𝗕𝗲𝘁𝘁 zu 𝗯𝗿𝗶𝗻𝗴𝗲𝗻.
𝗗𝗮𝗻𝗮𝗰𝗵 – ruft die 𝗔𝗿𝗯𝗲𝗶𝘁, denn morgen geht’s wieder weiter mit Meetings und Telefonaten.
Irgendwann macht dies so keine Freude mehr.
Die Fremdbestimmung kommt immer mehr zu Tage.
𝗣𝗿𝗼-𝗮𝗸𝘁𝗶𝘃𝗲𝘀 𝗛𝗮𝗻𝗱𝗲𝗹𝗻 𝗵𝗮𝘁 𝗸𝗲𝗶𝗻𝗲𝗻 𝗣𝗹𝗮𝘁𝘇 𝗺𝗲𝗵𝗿 – Reagieren wird Normalität.
Der Prozess ist schleichend – wichtige Themen bleiben liegen und nagen an der Unternehmung.
Das Erreichen der 𝗨𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗲𝗵𝗺𝗲𝗻𝘀𝘇𝗶𝗲𝗹𝗲 wird immer mehr zur 𝗛𝗲𝗿𝗮𝘂𝘀𝗳𝗼𝗿𝗱𝗲𝗿𝘂𝗻𝗴.
Reklamationen häufen sich – Kunden und Mitarbeitende sind unzufrieden, Projekte scheinen überall aus dem Ruder zu laufen, Fehlzeiten nehmen zu.
Die Baustellen zeigen sich:
🌧 Termine werden nicht eingehalten
🌧 Qualität der Arbeiten ist mangelhaft
🌧 Bescheidene Verlässlichkeit der Mitarbeitenden
🌧 Stellvertretungen funktionieren nicht
𝗠𝘂𝘀𝘀 𝗶𝗰𝗵 𝗱𝗲𝗻𝗻 𝗲𝗶𝗴𝗲𝗻𝘁𝗹𝗶𝗰𝗵 𝗮𝗹𝗹𝗲𝘀 𝘀𝗲𝗹𝗯𝘀𝘁 𝗲𝗿𝗹𝗲𝗱𝗶𝗴𝗲𝗻?
Doch all das anzugehen, liegt momentan schlichtweg nicht drin – unsere Mitarbeitenden laufen so schon am Limit - die Ressourcen knapp.
Wir müssten das systematisch angehen können – aber ich kann nicht noch jemanden hierfür abstellen.
𝗨𝗻𝗱 𝗴𝗲𝗻𝗮𝘂 𝗷𝗲𝘁𝘇𝘁 𝗶𝘀𝘁 𝗱𝗲𝗿 𝗦𝗰𝗵𝗲𝗶𝗱𝗲𝗽𝘂𝗻𝗸𝘁 𝗴𝗲𝗸𝗼𝗺𝗺𝗲𝗻.
Durch den 𝗕𝗲𝗶𝘇𝘂𝗴 𝗲𝗶𝗻𝗲𝗿 𝗲𝘅𝘁𝗲𝗿𝗻𝗲𝗻 𝗣𝗲𝗿𝘀𝗼𝗻 kann eine solche Situation angepackt werden, denn diese…
🌞 bringt die wichtige objektive Aussensicht
🌞 kann aus der Vogelperspektive agieren
🌞 nimmt die notwendigen Gespräche und Abklärungen vor
🌞 bringt funktionierende Methoden und Techniken ein
🌞 hilft die «Low-Hanging-Fruits» zu erkennen
🌞 zeigt den Roten Faden, um die Situation zu verbessern
𝗪𝗼𝗿𝗸-𝗟𝗶𝗳𝗲-𝗕𝗮𝗹𝗮𝗻𝗰𝗲 𝗶𝘀𝘁 𝗮𝘂𝗰𝗵 𝗳𝘂̈𝗿 𝗙𝘂̈𝗵𝗿𝘂𝗻𝗴𝘀𝗽𝗲𝗿𝘀𝗼𝗻𝗲𝗻 𝘄𝗶𝗰𝗵𝘁𝗶𝗴!
Eine Person für Organisationsentwicklung einzustellen kann sich nicht jede Unternehmung leisten.
«𝗢𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀𝗲𝗻𝘁𝘄𝗶𝗰𝗸𝗹𝘂𝗻𝗴 𝗮𝘀 𝗮 𝗦𝗲𝗿𝘃𝗶𝗰𝗲» hingegen ist eine erschwingliche Variante, welche exakt für solche Konstellationen optimal ist.
Wenn du dich unverbindlich mit mir zu diesem Thema austauschen möchtest, dann
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