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Raus aus dem Endjahresstress #1 - 5 Tipps für Mitarbeitergespräche


Alex Brunner von Human2Focus GmbH zum Thema "Raus aus dem Endjahresstress - #1 Mitarbeitergespräche"
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Mitarbeitergespräche werden oft als ein Muss angesehen und vor sich hergeschoben.


Sie sind enorm wichtig und doch bekommen sie nicht den Raum, der ihnen zustehen würde. 


🤔 Notwendige Timeslots müssen im eh schon dichten Terminkalender untergebracht werden 

🤔 Vorbereitung wird aufs Minimum reduziert

🤔 Die meisten sind einfach froh, wenn die Gespräche vorüber sind.


👉 Dies birgt viel Potenzial für Unzufriedenheit und ist alles andere als förderlich.


Die Gespräche stellen einen wichtigen Mitarbeiterprozess dar und sollten auch so behandelt werden. 


Gut organisierte und durchdachte Mitarbeitergespräche bringen Vorteile:


✅ Weniger Stress bei Vorbereitung, Durchführung und Nachbearbeitung.

✅ Förderung der Vertrauenskultur, welche sich in der Zukunft positiv auswirken wird.


Ich habe 5 Tipps für dich:


Tipp 1 - Digitale Checklisten


Prozesse werden zeitgerecht und automatisch angestossen. 

Relevante Personen erhalten frühzeitig die definierten Aufgaben zur Erledigung zugewiesen. Solche digitalen Prozesse können systematisch verbessert werden.


Tipp 2 - Vorgesetztenbeurteilung


Vorgesetzte sollen und müssen sich weiterentwickeln können. Dazu benötigen auch sie Feedback und üben dabei gleichzeitig ihre Kritikfähigkeit.


Tipp 3 - Sicherer Raum


Psychologische Sicherheit ist kein Modewort. Sie ist eine Grundlage für Vertrauenskultur. In einem sicheren Raum, in dem gegenseitig offenes Feedback ohne Angst geäussert werden kann, entsteht Vertrauen. 


Tipp 4 - Jährlich mehrere Gespräche


Je kürzer die Zyklen, desto weniger staut sich etwas an. Regelmässige Feedbackgespräche können sehr kurz in einem einfachen Setting stattfinden. Die Frage: "Wie kann ich dich noch besser unterstützen, um deine Ziele zu erreichen?" ist ein guter Anfang.


Tipp 5 - Mehr Dialog und weniger Lotto


Bewertungsbögen sehen oft wie endlose Lottoscheine aus. Wenige Kriterien mit einer Skalenbewertung sind sinnvoller. Freitext-Felder ermöglichen zudem das Förderungspotenzial konstruktiv festzuhalten.


Du als Führungsperson legst hier den Grundstein für ein Arbeitsumfeld, in dem sich jeder wertgeschätzt und gehört fühlt. Es geht auch um Beziehungsstärke und Empathie. Der Mensch sollte immer im Zentrum deiner Handlungen stehen, denn sein Wohlbefinden treibt nicht nur das individuelle, sondern auch das kollektive Wachstum voran. 


Setze diese Tipps oder einige davon um und du wirst einen positiven Einfluss auf den Endjahresstress feststellen.


Hast du noch weitere Tipps aus deinem Erfahrungsschatz?


Wenn du dich unverbindlich mit mir zu diesem Thema austauschen möchtest, dann

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