5 Fehler, die Unternehmen bei der Umsetzung digitaler Prozesse machen – und wie du sie vermeidest 🚀

Wenn Unternehmen beginnen, Prozesse digital umzusetzen, dann denken sie oft in komplizierten Diagrammen 📊. Eigentlich hängen sie immer noch im „Papier-Denken“ fest und verfolgen hochgestochene Ansätze. Dabei geht es nur darum, einen Prozess so schnell wie möglich zum Laufen zu bringen.

Die häufigsten Fehler:

❌ Alles wird unnötig verkompliziert.

❌ Mitarbeitende, die mit den Prozessen arbeiten, werden nicht einbezogen.

❌ Prozesse werden auf einzelne Personen abgestützt.

❌ Anpassungen erfordern sofort einen Softwareentwickler.

❌ Die Umsetzung dauert viel zu lange.

Wie vermeidest du diese Fehler?

👉 Schreibe den Prozess zuerst in Stichworten auf – mit einem eindeutigen Namen, den einzelnen Schritten und den zuständigen Rollen.

👉 Nutze einfache Tools, zum Beispiel digitale Checklisten ✅, statt komplexe Prozessmonster.

👉 Interviewe die Mitarbeitenden, die mit dem Prozess arbeiten – sie wissen, was wirklich falsch läuft.

👉 Schule dein Team und sorge dafür, dass alle mit dem Prozess arbeiten.

👉 Und vor allem: MACH es einfach, aber mach es EINFACH. Wenn ein Prozess nicht funktioniert, ändere ihn. Warte nicht ewig ⏱️.

Denn am Ende zählt nicht die schönste Theorie, sondern ein Prozess, der läuft.

Ich bin gespannt auf deine Ergänzungen! 

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