THEMEN-BEGLEITUNG
FÜR GEZIELTE ORGANISATIONSENTWICKLUNG
Klar strukturieren. Gemeinsam entwickeln. Nachhaltig verankern.
Die Themen-Begleitung ist eine strukturierte, zeitlich begrenzte Begleitung für Unternehmen, die gezielt an einem konkreten Organisationsthema arbeiten wollen. Im Fokus stehen ausgewählte Module wie Wissensmanagement, Prozesse sowie Rollen & Aufgaben.
Ziel ist nicht Theorie oder Konzeptarbeit, sondern die gemeinsame Entwicklung praxistauglicher Lösungen, die im Unternehmen verstanden, getragen und umgesetzt werden können.
Typische Ausgangslage
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Ein spezifisches Thema blockiert Effizienz, Zusammenarbeit oder Wachstum
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Wissen ist stark personenabhängig und nicht ausreichend gesichert
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Prozesse sind unklar, historisch gewachsen oder ineffizient
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Rollen, Aufgaben und Verantwortlichkeiten sind nicht sauber geklärt
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Es besteht Handlungsdruck, aber kein klarer, strukturierter Rahmen
Zielgruppe
GESCHÄFTSFÜHRER
UNTERNEHMER
VON KMU-Dienstleistungsunternehmen
FÜHRUNGSKRÄFTE
mit Organisationsverantwortung
UNTERNEHMEN
die gezielt an einzelnen Themen
arbeiten wollen
RESULTATE
Nutzen
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Fokussierte Bearbeitung eines klar abgegrenzten Themas
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Strukturierter Rahmen statt Einzelmassnahmen
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Einbindung der relevanten Personen von Beginn an
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Hohe Praxisnähe und direkte Umsetzbarkeit
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Nachhaltige Wirkung statt kurzfristiger Optimierung
Ergebnisse / Wirkung
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Klar definierte Strukturen, Rollen oder Prozesse
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Besser gesichertes und zugängliches Wissen
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Mehr Klarheit in Verantwortung und Zusammenarbeit
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Reduktion von Abhängigkeiten von Einzelpersonen
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Spürbare Entlastung im operativen Alltag
Anwendungs-Beispiele
Wissensmanagement
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Sicherung von kritischem Wissen
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Strukturierung von Dokumentation und Know-how
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Reduktion von Abhängigkeiten von Schlüsselpersonen
Prozesse
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Klärung und Vereinfachung zentraler Abläufe
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Transparenz über Schnittstellen und Verantwortlichkeiten
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Erhöhung von Effizienz und Qualität
Rollen & Aufgaben
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Klare Rollen- und Aufgabenverteilung
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Abgrenzung von Verantwortlichkeiten
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Reduktion von Reibungsverlusten und Missverständnissen
AUFBAU UND VORGEHEN
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Klärung des konkreten Themas und Zielbildes
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Auswahl des passenden Moduls bzw. Schwerpunkts
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Strukturierte Begleitung über mehrere Termine
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Kombination aus Analyse, Reflexion und gemeinsamer Erarbeitung
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Moderierte Einbindung der relevanten Mitarbeitenden
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Sicherstellung von Umsetzbarkeit und Verankerung im Alltag
Wann dieses Angebot nicht passt
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Wenn eine vollständige Organisationsberatung erwartet wird
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Wenn mehrere Themen gleichzeitig bearbeitet werden sollen
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Wenn keine Bereitschaft zur Beteiligung besteht
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Wenn schnelle Lösungen ohne Klärungsprozess gesucht werden