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AutorenbildAlex Brunner

Eine Anregung zum Start in den Tag:ยซNimm Ausnahmesituationen als Chance wahr!ยป


Eine Anregung zum Start in den Tag: ยซNimm Ausnahmesituationen als Chance wahr!ยป
Titelbild

๐—˜๐—ถ๐—ป๐—ฒ ๐—”๐—ป๐—ฟ๐—ฒ๐—ด๐˜‚๐—ป๐—ด ๐˜‡๐˜‚๐—บ ๐—ฆ๐˜๐—ฎ๐—ฟ๐˜ ๐—ถ๐—ป ๐—ฑ๐—ฒ๐—ป ๐—ง๐—ฎ๐—ด: ยซ๐—ก๐—ถ๐—บ๐—บ ๐—”๐˜‚๐˜€๐—ป๐—ฎ๐—ต๐—บ๐—ฒ๐˜€๐—ถ๐˜๐˜‚๐—ฎ๐˜๐—ถ๐—ผ๐—ป๐—ฒ๐—ป ๐—ฎ๐—น๐˜€ ๐—–๐—ต๐—ฎ๐—ป๐—ฐ๐—ฒ ๐˜„๐—ฎ๐—ต๐—ฟ!ยป


Wir kennen sie alle, diese Situationen:


๐Ÿ’ฅ eine wichtige Person fรคllt aus

๐Ÿ’ฅ der grรถsste Kunde springt ab

๐Ÿ’ฅ notwendige Personalentscheide fรผhren zu Engpรคssen

๐Ÿ’ฅ die Fรผhrung des Unternehmens wechselt


Sie stellen fรผr alle Beteiligten enorme Herausforderungen dar und bringen uns oft an die persรถnlichen Leistungsgrenzen.


Und was tun wir dann instinktiv?


Die Schweizer Mittel- und Langstreckenlรคuferin Anita Weyermann sagte einmal ยซ๐—š๐—ฟ๐—ถ๐—ป๐—ด ๐—ฎ๐—ฏ๐—ฒ ๐˜‚ ๐˜ƒ๐—ผ๐˜‚ ๐˜€๐—ฒ๐—ฐ๐—ธ๐—น๐—ฒยป - was so viel bedeutet wie ยซ๐—ž๐—ผ๐—ฝ๐—ณ ๐—ฟ๐˜‚๐—ป๐˜๐—ฒ๐—ฟ ๐˜‚๐—ป๐—ฑ ๐—ฒ๐—ถ๐—ป๐—ณ๐—ฎ๐—ฐ๐—ต ๐˜ƒ๐—ผ๐—น๐—น๐—ด๐—ฎ๐˜€ ๐˜ƒ๐—ผ๐—ฟ๐˜„๐—ฎฬˆ๐—ฟ๐˜๐˜€๐—ฟ๐—ฒ๐—ป๐—ป๐—ฒ๐—ปยป.


Das Motto ist heute in der Geschรคftswelt verbreitet anzutreffen.


Auch wenn es fรผr Anita damals die einzige sinnvolle Option war um erfolgreich zu sein, ist dies im Geschรคftsleben oft nicht ganz so.


Wir handeln dabei im ๐—™๐—ฒ๐˜‚๐—ฒ๐—ฟ๐˜„๐—ฒ๐—ต๐—ฟ๐—บ๐—ผ๐—ฑ๐˜‚๐˜€ und lรถsen vielleicht das kurzfristige Problem.


Nรผchtern betrachtet ist es aber nur eine ๐—ฆ๐˜†๐—บ๐—ฝ๐˜๐—ผ๐—บ๐—ฏ๐—ฒ๐—ต๐—ฎ๐—ป๐—ฑ๐—น๐˜‚๐—ป๐—ด.


Stephen R. Covey vertritt hierzu eine klare Meinung:

Lรถse das wichtige und dringliche Problem - und bring gleichzeitig einen Task auf den Weg, der dazu fรผhrt, dass solche Situationen in Zukunft nicht mehr diesen Impact haben.


Den Schritt weg von der Situation zu wagen, die Vogelperspektive einzunehmen und sich die Frage zu stellen, warum diese Situation nun einen solchen Impact auslรถst, ist die Chance, welche sich in solchen Situationen bietet.


Diese Chance gilt es zu packen โ€“ und โ€ฆ


๐Ÿ˜‰ Nein โ€“ das geht nicht ohne einen zusรคtzlichen Aufwand.

๐Ÿ˜‰ Nein โ€“ das ist nicht der bequemste Weg

๐Ÿ˜‰ Nein โ€“ das Resultat wird sich nicht gleich im Anschluss zeigen


Aber ๐—ฒ๐˜€ ๐—น๐—ผ๐—ต๐—ป๐˜ ๐˜€๐—ถ๐—ฐ๐—ต ๐—ณ๐˜‚ฬˆ๐—ฟ ๐—ฑ๐—ถ๐—ฒ ๐—ญ๐˜‚๐—ธ๐˜‚๐—ป๐—ณ๐˜.


Die Verbesserungen, welche sich aus solchen Situationen ergeben, sind Verbesserungen, welche die ๐—ฅ๐—ฒ๐˜€๐—ถ๐—น๐—ถ๐—ฒ๐—ป๐˜‡ und die ๐—ฆ๐—ธ๐—ฎ๐—น๐—ถ๐—ฒ๐—ฟ๐—ฏ๐—ฎ๐—ฟ๐—ธ๐—ฒ๐—ถ๐˜ des Unternehmens nachhaltig ๐˜ƒ๐—ฒ๐—ฟ๐—ฏ๐—ฒ๐˜€๐˜€๐—ฒ๐—ฟ๐—ป.


Oftmals ist es ๐˜€๐—ถ๐—ป๐—ป๐˜ƒ๐—ผ๐—น๐—น fรผr solche Themen ๐—ฒ๐˜…๐˜๐—ฒ๐—ฟ๐—ป๐—ฒ ๐—จ๐—ป๐˜๐—ฒ๐—ฟ๐˜€๐˜๐˜‚ฬˆ๐˜๐˜‡๐˜‚๐—ป๐—ด beizuziehen, da die offensichtlichen Lรถsungen, aufgrund der ๐—•๐—ฒ๐˜๐—ฟ๐—ถ๐—ฒ๐—ฏ๐˜€๐—ฏ๐—น๐—ถ๐—ป๐—ฑ๐—ต๐—ฒ๐—ถ๐˜, meist gar nicht mehr gesehen werden oder schlichtweg ๐—œ๐—ฑ๐—ฒ๐—ฒ๐—ป ๐—ณ๐—ฒ๐—ต๐—น๐—ฒ๐—ป, wie solche Themen angegangen werden kรถnnten.


โ“ Hast du auch schon die Erfahrung gemacht, dass Ausnahmesituationen eine Chance sind?


๐Ÿ‘‰ Bitte teile deine Gedanken in den Kommentaren mit uns allen. Wir sind gespannt darauf!


Wenn du dich unverbindlich mit mir zu diesem Thema austauschen mรถchtest, dann

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