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„Die ziehen nicht mit.“ „Die denken nicht mit.“ „Die übernehmen keine Verantwortung.“ „Die warten immer auf mich.“ „Die sind so unselbständig.“ 👉 Diese Sätze höre ich ständig. Und sie zeigen fast immer dasselbe Problem. Nicht im Team. Sondern beim #Geschäftsführer. Die entscheidende Frage ist unbequem, doch sie verändert alles: Was ist dein Anteil daran? Denn nur deinen Anteil kannst du verändern. Und genau hier liegt die Wurzel: Deine #Klarheit. Was willst du wirklich? Und

Ein Kunde schreibt direkt dir. Du antwortest sofort. Ein Ticket eskaliert. Du springst rein. Ein Mitarbeiter ist unsicher. Du übernimmst. 👉 Klingt nach Einsatz. Ist aber ein strukturelles Problem. Denn während du operativ rettest, bleibt das eigentliche Problem bestehen: Dein Unternehmen funktioniert nicht ohne dich. Und genau das ist der Engpass. Ein CEO löst keine Tickets. Ein CEO baut Systeme, die ohne ihn funktionieren. P.S.: Dies ist eine Verallgemeinerung und gilt bei

Stopp 🛑 statt Sprint Ich habe Ziele. Ich habe Ideen. Ich setze um. Ich liefere. Und ja, ich bin erfolgreich. Aber auch das bin ich: Ich verrenne mich. Ich verliere den Fokus. Ich arbeite an Dingen, die keinen echten Unterschied machen. Ich bin frustriert. Und genau dann braucht es keinen weiteren Sprint. Sondern einen klaren Stopp 🛑 Bei mir war es kürzlich ganz einfach: Ein spontaner Tag in den Bergen. Skifahren. Und plötzlich war wieder Raum da. Für: ✅ Perspektivenwechsel

«Ich bin halt gerne im Daily Business...» Diesen Satz höre ich von Geschäftsführern erstaunlich oft. Manchmal sogar von denen, die bereits ein Burnout hatten oder kurz davor standen. «Und was passiert, wenn du dich einmal bewusst aus diesen Themen heraushältst?» frage ich dann. Schmunzeln 😊 «Dann dauert alles länger.» Ich nicke. «Oder die Mitarbeitenden lernen, Verantwortung zu übernehmen.» Kurze Pause. «Ja, aber ich löse die Themen halt schneller.» Das stimmt oft. Viele Ges

Die Komfortzone ist nicht das grösste Risiko. Die eigentliche Gefahr liegt direkt dahinter. Und genau dort scheitern die meisten. Warum? Weil der entscheidende Teil meistens fehlt: Was passiert eigentlich zwischen Komfortzone und Wachstum? Ich habe die gängigen Modelle kombiniert und daraus ein einfaches Bild entwickelt: Komfortzone Hier läuft alles stabil. Routine, Sicherheit, bekannte Abläufe. Das Unternehmen funktioniert – aber Entwicklung bleibt begrenzt. Angstzone Hier b

In Gesprächen mit Geschäftsführern taucht ein Thema immer wieder auf. ➡️ Die Frage nach dem passenden Sparring-Format. Viele Interessenten entscheiden sich zunächst für Sparring2Go. Eine Serie einzelner Sessions, klar begrenzt, gut planbar. Oft verbunden mit dem Wunsch, erst einmal zu schauen, ob es passt. Diese Entscheidung ist nachvollziehbar. Manchmal spielen Kosten eine Rolle. Manchmal Zurückhaltung. Und manchmal auch schlicht der Gedanke, dass einzelne Impulse bereits au

Geschäftsführer treffen Entscheidungen selten unter idealen Bedingungen. Zeitdruck, widersprüchliche Informationen und hohe Erwartungen gehören zum Alltag. Trotzdem wird häufig angenommen, dass bessere Methoden automatisch zu besseren Entscheidungen führen.   In der Praxis zeigt sich etwas anderes.   Wissen ist selten der Engpass Die meisten Geschäftsführer wissen, was zu tun wäre. Was fehlt, ist nicht Information, sondern Orientierung:   ·         Was ist jetzt wirklich wese

Im Dezember in Bischofszell - Toni wirft mir den Sprechball zu. Workshop der computerfritz.ch  GmbH - Thema: Zusammenarbeit. Warum? 🍀 Weil ihnen ihre computerfritz-Familie wichtig ist. 🍀 Weil sie erkannt haben, dass eine externe Perspektive in ihrer aktuellen Situation enorm wertvoll ist. 🍀 Weil sie realisiert haben, dass nur ein Taktgeber von aussen sie in der notwendigen Handlung hält. 🍀 Weil sie sich so aufstellen wollen, dass alle ihrer Arbeit in der erwarteten hohen

Alle streben nach Digitalisierung – doch nur wenige beachten die wichtigste Regel 🥇: Der Mensch steht im Zentrum. Als externer Sparringspartner und Organisationsentwickler ist es meine Rolle, dich und dein Team sicher durch die digitale Transformation zu begleiten – mit Herz, Struktur und einer gesunden Portion Optimismus. Denn Technologie ist nur die halbe Miete. Die andere Hälfte sind Menschen, Kultur und Zusammenarbeit. Genau hier entscheidet sich, ob Digitalisierungsproj

🚀 ProductivityHack: Wie du durch den Einsatz eines einzigen Tools bis zu 8h Zeit gewinnst. Von allen Seiten dieselbe Leier. Mit wem ich...

Wenn Unternehmen beginnen, Prozesse digital umzusetzen, dann denken sie oft in komplizierten Diagrammen 📊. Eigentlich hängen sie immer...

Bild KI-generiert Du arbeitest den ganzen Tag. Bist durchgehend erreichbar. Und trotzdem hast du das Gefühl: Du kommst zu nichts. 📌...

Die meisten Geschäftsführer arbeiten 60 Stunden – und wundern sich, warum trotzdem Stillstand herrscht. Hier sind 5 Hebel, mit denen du...

Du kennst das auch, viele Themen privat oder auch geschäftlich, bleiben auf der Strecke.  ZEIT - ZEIT - ZEIT. Hätte der Tag doch 48...

#Unternehmer und #Geschäftsführer kennen ihre Baustellen - sie wissen, wenn Handlung gefordert ist. Handlung, die auch durchaus...

Was wäre, wenn du mit weniger Aufwand mehr erreichen könntest – ganz ohne zusätzliches Personal? Ein Geschäftsführer sagte mir kürzlich...

(Bild: KI-generiert) Was verbirgt sich hinter der Formel AAR = 2LP + VA? Pflegst du eine Fehlerkultur? Oder eine Lernkultur? Und machst...

Kalender-Fragmentierung könnte der Grund sein. Ich gebe dir heute 5 direkt umsetzbare Tipps mit in deinen Alltag - einfach, pragmatisch,...

Ich bin viel geflogen in meinem Leben. Der Blick von oben? Vertraut. Und doch hat mich ein Flugtag kürzlich wieder richtig wachgerüttelt....

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