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Hart? Ja. Aber genau das ist in vielen IT-Dienstleistungsunternehmen die Realität. Du sitzt in internen Abstimmungen, Eskalationen, Kundenrückfragen, Projekt-Calls und operativen Details fest. Ein Termin jagt den nächsten. Und am Ende des Tages warst du permanent beschäftigt – aber kaum wirklich unternehmerisch wirksam. Viele reden sich das schön: - „Es ist halt gerade viel los.“ - „Ohne mich geht es aktuell nicht.“ - „Ich muss an vielen Themen dranbleiben.“ Nein. Wenn bei d

„Die ziehen nicht mit.“ „Die denken nicht mit.“ „Die übernehmen keine Verantwortung.“ „Die warten immer auf mich.“ „Die sind so unselbständig.“ 👉 Diese Sätze höre ich ständig. Und sie zeigen fast immer dasselbe Problem. Nicht im Team. Sondern beim #Geschäftsführer. Die entscheidende Frage ist unbequem, doch sie verändert alles: Was ist dein Anteil daran? Denn nur deinen Anteil kannst du verändern. Und genau hier liegt die Wurzel: Deine #Klarheit. Was willst du wirklich? Und

Ein Kunde schreibt direkt dir. Du antwortest sofort. Ein Ticket eskaliert. Du springst rein. Ein Mitarbeiter ist unsicher. Du übernimmst. 👉 Klingt nach Einsatz. Ist aber ein strukturelles Problem. Denn während du operativ rettest, bleibt das eigentliche Problem bestehen: Dein Unternehmen funktioniert nicht ohne dich. Und genau das ist der Engpass. Ein CEO löst keine Tickets. Ein CEO baut Systeme, die ohne ihn funktionieren. P.S.: Dies ist eine Verallgemeinerung und gilt bei

«Ich bin halt gerne im Daily Business...» Diesen Satz höre ich von Geschäftsführern erstaunlich oft. Manchmal sogar von denen, die bereits ein Burnout hatten oder kurz davor standen. «Und was passiert, wenn du dich einmal bewusst aus diesen Themen heraushältst?» frage ich dann. Schmunzeln 😊 «Dann dauert alles länger.» Ich nicke. «Oder die Mitarbeitenden lernen, Verantwortung zu übernehmen.» Kurze Pause. «Ja, aber ich löse die Themen halt schneller.» Das stimmt oft. Viele Ges

Unternehmenskultur erkennt man nicht an Leitbildern. Sondern daran, wer zu spät ins Meeting kommt. Meeting beginnt um 09:00 Uhr. Die Führungskraft kommt um 09:08 Uhr in den Raum. Mit Kaffee in der Hand. „Sorry, bin spät dran.“ Viele würden sagen: „Kann doch mal passieren.“ Stimmt. Menschen orientieren sich an dem, was sie beobachten Aber genau in solchen Momenten wird wahre #Unternehmenskultur geprägt. Nicht in Leitbildern. Nicht in Präsentationen. Nicht in Workshops. Sondern

In Gesprächen mit Geschäftsführern taucht ein Thema immer wieder auf. ➡️ Die Frage nach dem passenden Sparring-Format. Viele Interessenten entscheiden sich zunächst für Sparring2Go. Eine Serie einzelner Sessions, klar begrenzt, gut planbar. Oft verbunden mit dem Wunsch, erst einmal zu schauen, ob es passt. Diese Entscheidung ist nachvollziehbar. Manchmal spielen Kosten eine Rolle. Manchmal Zurückhaltung. Und manchmal auch schlicht der Gedanke, dass einzelne Impulse bereits au

Geschäftsführer treffen Entscheidungen selten unter idealen Bedingungen. Zeitdruck, widersprüchliche Informationen und hohe Erwartungen gehören zum Alltag. Trotzdem wird häufig angenommen, dass bessere Methoden automatisch zu besseren Entscheidungen führen.   In der Praxis zeigt sich etwas anderes.   Wissen ist selten der Engpass Die meisten Geschäftsführer wissen, was zu tun wäre. Was fehlt, ist nicht Information, sondern Orientierung:   ·         Was ist jetzt wirklich wese

Alle streben nach Digitalisierung – doch nur wenige beachten die wichtigste Regel 🥇: Der Mensch steht im Zentrum. Als externer Sparringspartner und Organisationsentwickler ist es meine Rolle, dich und dein Team sicher durch die digitale Transformation zu begleiten – mit Herz, Struktur und einer gesunden Portion Optimismus. Denn Technologie ist nur die halbe Miete. Die andere Hälfte sind Menschen, Kultur und Zusammenarbeit. Genau hier entscheidet sich, ob Digitalisierungsproj

Wenn Unternehmen beginnen, Prozesse digital umzusetzen, dann denken sie oft in komplizierten Diagrammen 📊. Eigentlich hängen sie immer...

Du kennst das auch, viele Themen privat oder auch geschäftlich, bleiben auf der Strecke.  ZEIT - ZEIT - ZEIT. Hätte der Tag doch 48...

#Unternehmer und #Geschäftsführer kennen ihre Baustellen - sie wissen, wenn Handlung gefordert ist. Handlung, die auch durchaus...

Was wäre, wenn du mit weniger Aufwand mehr erreichen könntest – ganz ohne zusätzliches Personal? Ein Geschäftsführer sagte mir kürzlich...

Kalender-Fragmentierung könnte der Grund sein. Ich gebe dir heute 5 direkt umsetzbare Tipps mit in deinen Alltag - einfach, pragmatisch,...

🌟 Deine Suche hat ein Ende: Entdecke den Geheimtipp, der Unternehmen verwandelt! 🥇 Warum ich das weiss? 👉 Weil ich zuhöre, um zu...

Am 14.06.2025 war ich #Moderator  und #Speaker  beim Firmenjubiläum der @stadlerit Ich liebe Herausforderungen und dabei hilft mir mein...

Viele Geschäftsführer führen ihr Unternehmen. Aber führen sie sich auch selbst? Genau hier beginnt wahre Transformation – und die...

Viele Führungskräfte aus der IT-Branche rennen. Kämpfen. Halten durch. Und fragen sich irgendwann: „Wofür eigentlich das Ganze?“ 🔁...

Terminfindung - ein allgegenwärtiges Thema. Oftmals treffe ich noch immer den Ansatz an: 1️⃣ A stellt B 3 Terminvorschläge zu 2️⃣ B passt...

**Sichtbarkeit durch Auto-Beschriftung: Ein Schritt zu mehr Präsenz** In der heutigen geschäftigen Welt, in der jeder um die...

Weisst du's oder hast du nur eine Ahnung? Ich frage meine Kunden gelegentlich: Weisst du wirklich, dass das was du tust, den...