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Warum der Feuerwehrmodus dein Wachstum ausbremst Wenn du als Geschäftsführer ständig Brände löschst, fühlt sich das kurzfristig stark, wichtig und richtig an. Langfristig ist es teuer. Du wirst zum Engpass, dein Team bleibt abhängig, und dein Unternehmen lernt nicht – weder systemisch noch organisatorisch. Wirklich starke Führung zeigt sich nicht darin, jedes Problem selbst zu lösen, sondern darin, ein Umfeld zu schaffen, in dem Probleme klar erkannt, adressiert und gelöst we

Hart? Ja. Aber genau das ist in vielen IT-Dienstleistungsunternehmen die Realität. Du sitzt in internen Abstimmungen, Eskalationen, Kundenrückfragen, Projekt-Calls und operativen Details fest. Ein Termin jagt den nächsten. Und am Ende des Tages warst du permanent beschäftigt – aber kaum wirklich unternehmerisch wirksam. Viele reden sich das schön: - „Es ist halt gerade viel los.“ - „Ohne mich geht es aktuell nicht.“ - „Ich muss an vielen Themen dranbleiben.“ Nein. Wenn bei d

„Die ziehen nicht mit.“ „Die denken nicht mit.“ „Die übernehmen keine Verantwortung.“ „Die warten immer auf mich.“ „Die sind so unselbständig.“ 👉 Diese Sätze höre ich ständig. Und sie zeigen fast immer dasselbe Problem. Nicht im Team. Sondern beim #Geschäftsführer. Die entscheidende Frage ist unbequem, doch sie verändert alles: Was ist dein Anteil daran? Denn nur deinen Anteil kannst du verändern. Und genau hier liegt die Wurzel: Deine #Klarheit. Was willst du wirklich? Und

Klingt hart. Ist aber Realität. Was ich immer wieder höre: „Weiterbildung ist wichtig.“ Und dann kommt: - Dafür habe ich keine Zeit - Ich muss den Laden führen - Mein Kalender ist komplett voll Weiterbildung ist Chefsache Solange es die anderen machen. Das Problem dabei: Du bleibst stehen. Du verlierst den Anschluss. Du kannst bei wichtigen Themen nicht mehr mitreden. Und das Schlimmste Du verlierst deine Wirkung als Vorbild. Stephen R. Covey nennt das „die Säge schärfen“. Ei

Ein Kunde schreibt direkt dir. Du antwortest sofort. Ein Ticket eskaliert. Du springst rein. Ein Mitarbeiter ist unsicher. Du übernimmst. 👉 Klingt nach Einsatz. Ist aber ein strukturelles Problem. Denn während du operativ rettest, bleibt das eigentliche Problem bestehen: Dein Unternehmen funktioniert nicht ohne dich. Und genau das ist der Engpass. Ein CEO löst keine Tickets. Ein CEO baut Systeme, die ohne ihn funktionieren. P.S.: Dies ist eine Verallgemeinerung und gilt bei

Stopp 🛑 statt Sprint Ich habe Ziele. Ich habe Ideen. Ich setze um. Ich liefere. Und ja, ich bin erfolgreich. Aber auch das bin ich: Ich verrenne mich. Ich verliere den Fokus. Ich arbeite an Dingen, die keinen echten Unterschied machen. Ich bin frustriert. Und genau dann braucht es keinen weiteren Sprint. Sondern einen klaren Stopp 🛑 Bei mir war es kürzlich ganz einfach: Ein spontaner Tag in den Bergen. Skifahren. Und plötzlich war wieder Raum da. Für: ✅ Perspektivenwechsel

Die Komfortzone ist nicht das grösste Risiko. Die eigentliche Gefahr liegt direkt dahinter. Und genau dort scheitern die meisten. Warum? Weil der entscheidende Teil meistens fehlt: Was passiert eigentlich zwischen Komfortzone und Wachstum? Ich habe die gängigen Modelle kombiniert und daraus ein einfaches Bild entwickelt: Komfortzone Hier läuft alles stabil. Routine, Sicherheit, bekannte Abläufe. Das Unternehmen funktioniert – aber Entwicklung bleibt begrenzt. Angstzone Hier b

Unternehmenskultur erkennt man nicht an Leitbildern. Sondern daran, wer zu spät ins Meeting kommt. Meeting beginnt um 09:00 Uhr. Die Führungskraft kommt um 09:08 Uhr in den Raum. Mit Kaffee in der Hand. „Sorry, bin spät dran.“ Viele würden sagen: „Kann doch mal passieren.“ Stimmt. Menschen orientieren sich an dem, was sie beobachten Aber genau in solchen Momenten wird wahre #Unternehmenskultur geprägt. Nicht in Leitbildern. Nicht in Präsentationen. Nicht in Workshops. Sondern

Viele KMU scheitern an einem Satz, den niemand ausspricht. Ich sitze einem KMU-Geschäftsführer gegenüber.Inhaber. Verantwortung für 27 Mitarbeitende.Der Terminkalender voll. Der Druck spürbar. Die Erwartungen hoch. Von allen Seiten. Er erzählt mir von seinem Alltag. Vom Team, das nicht richtig mitzieht. Von Führungskräften, die mehr Rückendeckung brauchen. Von Kunden, die fordernder werden. Von einem Markt, der keine Fehler verzeiht. Vieles davon stimmt. Im Raum bleibt aber

In Gesprächen mit Geschäftsführern taucht ein Thema immer wieder auf. ➡️ Die Frage nach dem passenden Sparring-Format. Viele Interessenten entscheiden sich zunächst für Sparring2Go. Eine Serie einzelner Sessions, klar begrenzt, gut planbar. Oft verbunden mit dem Wunsch, erst einmal zu schauen, ob es passt. Diese Entscheidung ist nachvollziehbar. Manchmal spielen Kosten eine Rolle. Manchmal Zurückhaltung. Und manchmal auch schlicht der Gedanke, dass einzelne Impulse bereits au

Geschäftsführer treffen Entscheidungen selten unter idealen Bedingungen. Zeitdruck, widersprüchliche Informationen und hohe Erwartungen gehören zum Alltag. Trotzdem wird häufig angenommen, dass bessere Methoden automatisch zu besseren Entscheidungen führen. In der Praxis zeigt sich etwas anderes. Wissen ist selten der Engpass Die meisten Geschäftsführer wissen, was zu tun wäre. Was fehlt, ist nicht Information, sondern Orientierung: · Was ist jetzt wirklich wese

Im Dezember in Bischofszell - Toni wirft mir den Sprechball zu. Workshop der computerfritz.ch GmbH - Thema: Zusammenarbeit. Warum? 🍀 Weil ihnen ihre computerfritz-Familie wichtig ist. 🍀 Weil sie erkannt haben, dass eine externe Perspektive in ihrer aktuellen Situation enorm wertvoll ist. 🍀 Weil sie realisiert haben, dass nur ein Taktgeber von aussen sie in der notwendigen Handlung hält. 🍀 Weil sie sich so aufstellen wollen, dass alle ihrer Arbeit in der erwarteten hohen

🚀 ProductivityHack: Wie du durch den Einsatz eines einzigen Tools bis zu 8h Zeit gewinnst. Von allen Seiten dieselbe Leier. Mit wem ich...

Bild KI-generiert Du arbeitest den ganzen Tag. Bist durchgehend erreichbar. Und trotzdem hast du das Gefühl: Du kommst zu nichts. 📌...

Die meisten Geschäftsführer arbeiten 60 Stunden – und wundern sich, warum trotzdem Stillstand herrscht. Hier sind 5 Hebel, mit denen du...

Du kennst das auch, viele Themen privat oder auch geschäftlich, bleiben auf der Strecke. ZEIT - ZEIT - ZEIT. Hätte der Tag doch 48...

#Unternehmer und #Geschäftsführer kennen ihre Baustellen - sie wissen, wenn Handlung gefordert ist. Handlung, die auch durchaus...

Was wäre, wenn du mit weniger Aufwand mehr erreichen könntest – ganz ohne zusätzliches Personal? Ein Geschäftsführer sagte mir kürzlich...

Das Rad dreht sich und wir haben uns daran gewöhnt - daran gewöhnt, im Hamsterrad zu stecken. Das Hamsterrad ist unsere Realität. Ich...

(Bild: KI-generiert) Was verbirgt sich hinter der Formel AAR = 2LP + VA? Pflegst du eine Fehlerkultur? Oder eine Lernkultur? Und machst...