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Warum „Make or Buy“ auch für Führung gilt Der blinde Fleck im IT-KMU In der IT denkst du bei jeder grösseren Weichenstellung in Make or Buy: bauen oder kaufen? Du schätzt Kosten, Tempo, Risiken und Ressourcen ab – nüchtern, datenbasiert, professionell. Sobald es aber um dich als Führungsperson und um Organisationsentwicklung geht, kippt diese Rationalität oft ins Gegenteil: „Ich muss das alleine schaffen. Ich darf keine Hilfe brauchen. Externe Unterstützung wirkt schwach.“ Ge

Als dein Sparringspartner und Business-Coach zeige ich dir, wie du aus „gesagt“ echte Klarheit machst – messbar, wiederholbar, skalierbar. 1) Das Kernproblem: Kein Umsetzungsproblem – ein Klarheitsproblem Du kennst das: Du sagst „Das ist doch klar“, das Team nickt – und zwei Wochen später landet alles wieder bei dir. Nicht, weil dein Team unfähig ist, sondern weil Interpretationsspielraum teuer ist. Besonders im IT-Umfeld, wo Prioritäten, Verantwortungen, Qualitätsmassstäbe u

„Die ziehen nicht mit.“ „Die denken nicht mit.“ „Die übernehmen keine Verantwortung.“ „Die warten immer auf mich.“ „Die sind so unselbständig.“ 👉 Diese Sätze höre ich ständig. Und sie zeigen fast immer dasselbe Problem. Nicht im Team. Sondern beim #Geschäftsführer. Die entscheidende Frage ist unbequem, doch sie verändert alles: Was ist dein Anteil daran? Denn nur deinen Anteil kannst du verändern. Und genau hier liegt die Wurzel: Deine #Klarheit. Was willst du wirklich? Und