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Wie du als IT-/Software-Geschäftsführer die richtige Lernform wählst

Führen ohne Mikromanagement: Wie du mit Atemarbeit Vertrauen, Klarheit und Verantwortung in deinem IT-Unternehmen stärkst

Warum „Make or Buy“ auch für Führung gilt Der blinde Fleck im IT-KMU In der IT denkst du bei jeder grösseren Weichenstellung in Make or Buy: bauen oder kaufen? Du schätzt Kosten, Tempo, Risiken und Ressourcen ab – nüchtern, datenbasiert, professionell. Sobald es aber um dich als Führungsperson und um Organisationsentwicklung geht, kippt diese Rationalität oft ins Gegenteil: „Ich muss das alleine schaffen. Ich darf keine Hilfe brauchen. Externe Unterstützung wirkt schwach.“ Ge

Ein Impuls-Event verändert dein Unternehmen nicht. Wirkung entsteht nur durch konsequentes Training in echten Situationen – bei Eskalationen, Entscheidungen, Delegation und Konflikten. Wer als CEO nicht an sich arbeitet, baut seine eigenen Muster in die Organisation ein. Persönliche Entwicklung ist kein Wohlfühlthema, sondern ein unternehmerischer Hebel für Klarheit, Führung, Marge und Skalierung. 1) Warum Seminartage scheitern – und Training wirkt - Event vs. Verhalten: Ein

Das Rad dreht sich und wir haben uns daran gewöhnt - daran gewöhnt, im Hamsterrad zu stecken. Das Hamsterrad ist unsere Realität. Ich...