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Warum „Make or Buy“ auch für Führung gilt Der blinde Fleck im IT-KMU In der IT denkst du bei jeder grösseren Weichenstellung in Make or Buy: bauen oder kaufen? Du schätzt Kosten, Tempo, Risiken und Ressourcen ab – nüchtern, datenbasiert, professionell. Sobald es aber um dich als Führungsperson und um Organisationsentwicklung geht, kippt diese Rationalität oft ins Gegenteil: „Ich muss das alleine schaffen. Ich darf keine Hilfe brauchen. Externe Unterstützung wirkt schwach.“ Ge

Warum der Feuerwehrmodus dein Wachstum ausbremst Wenn du als Geschäftsführer ständig Brände löschst, fühlt sich das kurzfristig stark, wichtig und richtig an. Langfristig ist es teuer. Du wirst zum Engpass, dein Team bleibt abhängig, und dein Unternehmen lernt nicht – weder systemisch noch organisatorisch. Wirklich starke Führung zeigt sich nicht darin, jedes Problem selbst zu lösen, sondern darin, ein Umfeld zu schaffen, in dem Probleme klar erkannt, adressiert und gelöst we