BLOG

Du kennst das: „Ist doch klar, was ich meine.“ Genau so starten die Konflikte, die keiner wollte – besonders in dynamischen IT- und Software-Teams, wo Tempo, Kontextwechsel und verteilte Verantwortung Alltag sind. Als Sparringspartner sehe ich immer wieder: Nicht fehlender Wille oder Kompetenz blockiert Fortschritt, sondern unscharfe Erwartungen. Die gute Nachricht: Mit wenigen, konsequent umgesetzten Prinzipien holst du sofort mehr Klarheit, Geschwindigkeit und Ruhe ins Unte

Wenn jede Entscheidung bei dir landet, hast du kein Zeitproblem – du hast ein Strukturproblem. In vielen IT- und Software-KMUs drehen sich die gleichen Schleifen: Mitarbeitende fragen zurück, Projektleiter sichern sich ab, Kundeneskalationen landen oben. Das ist selten Bequemlichkeit – es ist Unsicherheit. Verantwortung entsteht nicht von selbst. Sie braucht Klarheit, Vertrauen und Entscheidungsfähigkeit. Genau hier beginnt echte Unternehmensentwicklung. Warum Verantwortung o

Warum echte Entwicklung mit einer unbequemen Entscheidung beginnt In IT- und Software-Unternehmen ist Tempo normal – Releases, Sprints, Kundentermine. Doch echte Entwicklung im Unternehmen beginnt nicht mit Tools, Frameworks oder neuen Hires. Sie beginnt mit deiner Entscheidung: nicht mehr auszuweichen. Nicht vor Mustern, Konflikten, vertagten Entscheidungen oder blinden Flecken. Jedes Unternehmen trägt die Handschrift seiner Führung – in Kommunikation, Verantwortung, Klarhei

Wie du als IT-/Software-Geschäftsführer die richtige Lernform wählst

Führen ohne Mikromanagement: Wie du mit Atemarbeit Vertrauen, Klarheit und Verantwortung in deinem IT-Unternehmen stärkst

Warum dieses Thema dich direkt Geld kostet Wenn du ehrlich bist: Der teuerste Raum in deinem Unternehmen bringt oft keinen Franken Umsatz – der Meetingraum. Tisch. Stühle. Menschen, die aufeinander warten. Das ist kein Kulturproblem, sondern ein Margenproblem. Meetings sind nicht per se schlecht. Aber sie sind einer der grössten unsichtbaren Kostenblöcke, weil kaum jemand sauber hinschaut, was sie tatsächlich kosten – vor allem in Dienstleistungsunternehmen, wo jede Stunde di

Warum „Make or Buy“ auch für Führung gilt Der blinde Fleck im IT-KMU In der IT denkst du bei jeder grösseren Weichenstellung in Make or Buy: bauen oder kaufen? Du schätzt Kosten, Tempo, Risiken und Ressourcen ab – nüchtern, datenbasiert, professionell. Sobald es aber um dich als Führungsperson und um Organisationsentwicklung geht, kippt diese Rationalität oft ins Gegenteil: „Ich muss das alleine schaffen. Ich darf keine Hilfe brauchen. Externe Unterstützung wirkt schwach.“ Ge

Als dein Sparringspartner und Business-Coach zeige ich dir, wie du aus „gesagt“ echte Klarheit machst – messbar, wiederholbar, skalierbar. 1) Das Kernproblem: Kein Umsetzungsproblem – ein Klarheitsproblem Du kennst das: Du sagst „Das ist doch klar“, das Team nickt – und zwei Wochen später landet alles wieder bei dir. Nicht, weil dein Team unfähig ist, sondern weil Interpretationsspielraum teuer ist. Besonders im IT-Umfeld, wo Prioritäten, Verantwortungen, Qualitätsmassstäbe u

Ein Impuls-Event verändert dein Unternehmen nicht. Wirkung entsteht nur durch konsequentes Training in echten Situationen – bei Eskalationen, Entscheidungen, Delegation und Konflikten. Wer als CEO nicht an sich arbeitet, baut seine eigenen Muster in die Organisation ein. Persönliche Entwicklung ist kein Wohlfühlthema, sondern ein unternehmerischer Hebel für Klarheit, Führung, Marge und Skalierung. 1) Warum Seminartage scheitern – und Training wirkt - Event vs. Verhalten: Ein

Wenn du führst, performst du unter Druck: Kundenprojekte, Hiring, Margen, Roadmap, Tech-Schulden. In genau diesen Spitzenzeiten bist du nicht selten dein härtester Kritiker. Ein Blick in den Spiegel – und der innere Dialog startet: „Nicht gut genug. Hätte schneller gehen müssen. Andere machen das besser.“ Das ist menschlich. Aber es ist gefährlich für dich, dein Team und dein Unternehmen. In diesem Beitrag zeige ich dir als Sparringspartner und Business-Coach, wie du diese in

„Die ziehen nicht mit.“ „Die denken nicht mit.“ „Die übernehmen keine Verantwortung.“ „Die warten immer auf mich.“ „Die sind so unselbständig.“ 👉 Diese Sätze höre ich ständig. Und sie zeigen fast immer dasselbe Problem. Nicht im Team. Sondern beim #Geschäftsführer. Die entscheidende Frage ist unbequem, doch sie verändert alles: Was ist dein Anteil daran? Denn nur deinen Anteil kannst du verändern. Und genau hier liegt die Wurzel: Deine #Klarheit. Was willst du wirklich? Und

Klingt hart. Ist aber Realität. Was ich immer wieder höre: „Weiterbildung ist wichtig.“ Und dann kommt: - Dafür habe ich keine Zeit - Ich muss den Laden führen - Mein Kalender ist komplett voll Weiterbildung ist Chefsache Solange es die anderen machen. Das Problem dabei: Du bleibst stehen. Du verlierst den Anschluss. Du kannst bei wichtigen Themen nicht mehr mitreden. Und das Schlimmste Du verlierst deine Wirkung als Vorbild. Stephen R. Covey nennt das „die Säge schärfen“. Ei

Wenn Unternehmen beginnen, Prozesse digital umzusetzen, dann denken sie oft in komplizierten Diagrammen 📊. Eigentlich hängen sie immer noch im „Papier-Denken“ fest und verfolgen hochgestochene Ansätze. Dabei geht es nur darum, einen Prozess so schnell wie möglich zum Laufen zu bringen. Die häufigsten Fehler: ❌ Alles wird unnötig verkompliziert. ❌ Mitarbeitende, die mit den Prozessen arbeiten, werden nicht einbezogen. ❌ Prozesse werden auf einzelne Personen abgestützt. ❌ Anpa

Bild KI-generiert Du arbeitest den ganzen Tag. Bist durchgehend erreichbar. Und trotzdem hast du das Gefühl: Du kommst zu nichts. 📌 Mails, Meetings, Rückfragen, spontane To-dos … Du bist nur noch im Reaktionsmodus. Und du steuerst nicht mehr. Du wirst gesteuert. Das ist keine Frage nur von Zeitmanagement. Das ist eine Frage von #Selbstführung. Klingt hart? Ist Alltag für viele #Geschäftsführer in der Software- und IT-Branche. Und es ist der ideale Nährboden für chronischen S

Du kennst das auch, viele Themen privat oder auch geschäftlich, bleiben auf der Strecke. ZEIT - ZEIT - ZEIT. Hätte der Tag doch 48 Stunden! Nimm meine 5 Tipps mit in deinen Tag und berichte mir danach, was sie bewirkt haben. 🚀 Kürze heute jedes Meeting um mindestens 25%. Sag zu Beginn eines 1.5 Stunden Meetings - in einer Stunde muss ich weg. 🚀 Lösche einen Termin aus deinem Kalender. Bestimmt findest auch du einen Termin, bei dem du eigentlich nur informiert sein müsstes

Was wäre, wenn du mit weniger Aufwand mehr erreichen könntest – ganz ohne zusätzliches Personal? Ein Geschäftsführer sagte mir kürzlich im 1:1 Sparring: „Dank deiner Unterstützung spare ich einen Mitarbeiter ein. Ich will mit dir zusammenarbeiten, Alex.“ Was er damit meinte: ✅ Mehr Klarheit im Tagesgeschäft. ✅ Effizientere Ansätze durch gezielte Strategien, Tools und Methoden ✅ Weniger operative Hektik. ✅ Und mehr Fokus auf das, was zählt: Wirksamkeit. Mir ist eines sehr wich

Das Rad dreht sich und wir haben uns daran gewöhnt - daran gewöhnt, im Hamsterrad zu stecken. Das Hamsterrad ist unsere Realität. Ich...

(Bild: KI-generiert) Was verbirgt sich hinter der Formel AAR = 2LP + VA? Pflegst du eine Fehlerkultur? Oder eine Lernkultur? Und machst...

Kennst du den Moment, wenn du etwas neues lancierst und noch keinen Plan hast, ob es wirklich ankommen wird? Genau so ging es auch uns...

Ich bin viel geflogen in meinem Leben. Der Blick von oben? Vertraut. Und doch hat mich ein Flugtag kürzlich wieder richtig wachgerüttelt. Nicht, weil’s neu war. Sondern, weil ich etwas Entscheidendes aus den Augen verloren hatte: 👉 Abstand. 👉 Überblick. 👉 Den Blick aufs Ganze. Dinge, die wir als Führungskräfte eigentlich täglich brauchen – und trotzdem oft vernachlässigen. Zwischen Meetings, To-dos und Entscheidungen bleibt kaum Raum für echte Reflexion. Wir funktionieren.